«На проекте FixPrice мы использовали новую логику по распределению ролей в команде. Трудозатраты на менеджмент, а также на сбор и глубокую проработку требований к системе на проекте такого масштаба занимает едва ли не больше, чем сама разработка. Это подтолкнуло нас к разделению ролей менеджера проекта и продюсера, который является центром компетенций, управляющим полностью распределенной командой.»