20-21 сентября прошла профессиональная конференция по управлению интернет-проектами Whale Rider. Посетил оба дня.
В обязательном порядке слушал доклады: Автоматизация процессов внутри агентства, Адаптированная методология разработки веб-проектов с целью познакомиться, как в других компаниях ситуация.
С точки зрения программных средств поддержки проектной деятельности схожая картина – использование CRM, системы управления потоком работ и системы версионного контроля. QSOFT верен своему средству qtrack, называет задачи тикетами, делит объем работ в проекте на недели. Кстати, как выяснилось, NotaMedia тоже подсажена на qtrack.
Из примечательного – в команде Яндекс.Деньги , как стало ясно из доклада Евгении Фирсовой (Скорость разработки), для среднесрочного, долгосрочного планирования, а так же для документации на код используется wiki, а для потока работ и краткосрочного планирования – вездесущая уже Jira.
О redmine ничего не слышал от выступавших, в противовес более старшая и функциональная Jira была засвечена у команд hh.ru, яндекс.деньги, так же отдельная презентация была именно про Jira уже в контексте не только ИТ, но всего бизнеса, один из слайдов звучал «Экспансия Jira» и показано как из чисто айтишного средства переползает у другие сектора.
Встречал ряд упоминаний о редмайне среди слушателей конференции, люди довольны, очень гибкая среда. Стоит ли Интаро задаваться вопросом перехода на Jira? Сейчас однозначно нет, а потом возможно не будет надобности, redmine досточно интенсивно наращивает функционал.
Нечто новое в тему управления потоком задач внес доклад «Обзор инструментов для организации совместной работы», Михаил Смолянов (Мегаплан). Одна из основных идей доклада: будущее за простыми, твиттерообразными системами управления потоком работ, т.к. с ними легче начать работу заказчикам и они лучше подходят «горизонтальным» командам.
Отдельно хотелось бы отметить Яндекс.Деньги , а именно некогда работавшая там Ольга Павлова (директором по развитию продуктов) с замечательным докладом «Производство IT-продуктов как способ оказания услуги» и не уступающий ему доклад действующего тимлида разработчиков Я.Денег Евгении Фирсовой «Скорость разработки». Обе докладчицы продемонстрировали прагматичный, стремительный и дисциплинированный подход к управлению в ИТ.
В противовес девушкам из Яндекс.Денег выглядело выступление Германа Клименко (владелец Liveinternet http://ru.wikipedia.org/wiki/Герман_Клименко ) категоричными высказываниями, что программист – это творец и что если он пришел на работу – это уже хорошо и совсем не важно, что опоздал на 2 часа, а все кто ведут себя по-другому – это вообще не программисты, а непонятно кто. Сказывается специфика, т.к. в докладах Ольги и Евгении речь, прежде всего, шла об активном заказчике, у которого вполне конкретные потребности, приоритеты, планы, а разработка от Клименко – сложный, неторопливый процесс создания ведущего сервиса статистики в рунете. Хорошо сказала Евгения Фирсова – есть команды, которые все делают по плану, но они работают очень медленно.
В докладе «О чем молчит SCRUM» Артем Вольфтруб рассказал, чем SCRUM плох и как эти проблемы были решены в компании Грамант. Еще один интересный доклад Александра Орлова (happy-pm.com): «Конструктивное разрешение конфликтов». Сама идея разрешения конфликтов нового ничего не несет, но изложена профессионально и в контексте ИТ. Интересно подана идея осознанности/компетентности.
Конференция прошла продуктивно. Многие предположения подтвердились.