Helpdesk постоянно развивается под требования отдела. Ключевые точки развития — интеграционные. Например, развивается API системы и подключение системы к личному кабинету на сайте или в CRM-системе, добавление новых отчетов по требованиям заказчика.
В нашем отделе, как и в любой службе технической поддержки есть две основных задачи, которые являются показателем хорошей обработки электронных обращений от клиентов. Это качество ответа и скорость обработки.
РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ПОДДЕРЖКИ КЛИЕНТОВ, RETAILCRM
Основные возможности helpdesk-системы:
Удобная история сообщений между клиентом и сотрудником. Даже если ответственный сотрудник сейчас не доступен и не может ответить на обращение, лицо замещающее его сможет ознакомиться со всей перепиской по данному обращению и продолжить отвечать клиенту. Помимо истории в конкретном обращении есть история всех обращений, по которой можно быстро найти интересующий вопрос (например если клиент ссылается на старое обращение, но не помнит его номер).
Построение рабочего процесса строится таким образом, чтобы сотрудники не пропускали обращения и обрабатывали их согласно регламенту. Это достигается за счёт удобного реестра обращений, который можно настроить различными способами и под разные задачи. Например, если обращения обрабатываются по приоритетам и разными сотрудниками, то каждый сотрудник работает с реестром по своим настройкам.
Интеграция с трекером задач redmine по номерам и статусам связанных задач. Если в решении вопроса клиента была поставлена задача, то мы можем указать в обращении ее номер. И в дальнейшем, когда задача будет выполнена или потребуется уточнение по ней, обращение в Helpdesk автоматически изменит статус и тем самым оповестит сотрудников, что нужно написать сообщение клиенту. Помимо этого возможно настроить отправку стандартного сообщения по факту выполнения задач, что также позволит ускорить время обработки обращения.
Также есть ряд небольших настроек, которые позволяют автоматизировать работу с приоритетами, показывать сотрудникам просроченные или истекающие обращения, отслеживать новые обращения на личном электронном ящике.
Для контроля работы сотрудников помогают аналитические виджеты и работа с фильтрами. Для оценки работы сотрудников используются: количественные показатели, скорость ответа, оценка активности по обращениям (за счёт истории). Также анализируется качество ответа, изучаются ответы сотрудников, через фильтр производится поиск запретных слов.
На этих данных мы не останавливаемся и сейчас разрабатываем новые виды анализа, которые позволят:
— оценивать работоспособность сотрудников (скорость ответа, объемы, затраты по времени в разрезе обращений);
— объемы поступающих обращений от клиентов.
Эти данные позволят видеть объемы и общую нагрузку на отдел — насколько эффективно работает тот или иной сотрудник, и прогнозировать прирост обращений от клиентов.
Также запланировано внедрение форм по сбору оценок качества работы и построение по ним аналитических отчетов, а также ряд небольших доработок, которые улучшат работу системы.